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不忘初心講奉獻(xiàn) 牢記使命勇進(jìn)取 守正創(chuàng)新求突破——集團(tuán)公司在劉家花園召開2025年經(jīng)營管理工作會議

作者:

來源: 興旺


4月20日,集團(tuán)公司在成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)劉家花園召開2025年經(jīng)營管理工作會議,各公司老總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各公司員工近700人參加會議。

上午,副總經(jīng)理?xiàng)钚闹僮鳌?/span>認(rèn)清形勢、樹立信心,全神貫注抓好經(jīng)營管理工作》的講話;總經(jīng)理劉潞結(jié)合國家住建部、省住建廳、成都市住建局的相關(guān)文件精神,深刻剖析了當(dāng)前監(jiān)理工作面臨的新形勢、新要求。

 

集團(tuán)公司董事長湯友林發(fā)表了《不忘初心講奉獻(xiàn)、牢記使命勇進(jìn)取、守正創(chuàng)新求突破》的重要講話。湯總講了七個(gè)問題:一是正視監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀與未來所面臨的挑戰(zhàn)。湯總說,當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,中美貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅戰(zhàn)愈加激烈,國內(nèi)行業(yè)競爭加劇,整個(gè)監(jiān)理行業(yè)正面臨前所未有的改革與挑戰(zhàn),但面對挑戰(zhàn)我們不能退縮,要不斷創(chuàng)新,提升自身競爭力,才能立于行業(yè)不敗之地。二是集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作目標(biāo)。湯總指出,興旺集團(tuán)作為一家致力于高質(zhì)量發(fā)展的咨詢企業(yè),我們要以“專業(yè)化、精細(xì)化、品牌化”為核心目標(biāo),堅(jiān)持“隊(duì)伍興企、質(zhì)量立企、管理強(qiáng)企、責(zé)任揚(yáng)企、文化潤企”的管理特色,打造“人無我有、人有我精”的市場屬性,鞏固具有興旺特色的核心競爭力。三是采取切實(shí)可行的經(jīng)營管理措施,抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理。湯總強(qiáng)調(diào),公司要根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實(shí)際適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理工作方針,保持公司的持續(xù)健康發(fā)展。四是規(guī)劃降本控險(xiǎn)、提質(zhì)增效的策略。首先,要精準(zhǔn)定位,根據(jù)市場需求調(diào)整服務(wù)內(nèi)容;其次,要整合資源,降成本、提效率、搞創(chuàng)新;再次,要防控風(fēng)險(xiǎn),建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。五是正視公司發(fā)展存在的問題與短板。面對公司發(fā)展的新考驗(yàn),部分員工出現(xiàn)積極性差、責(zé)任意識不強(qiáng)、創(chuàng)新意識和能力不足等問題,大家要正視不足,深刻剖析原因,把問題整改落實(shí)到位,從而提升自我。六是迎難而上,積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)。一是要相信國家、相信公司、相信自己;二是要明白應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的重大原則是居安思危;三是要腳踏實(shí)地的搞調(diào)研,杜絕一切“想當(dāng)然”;四是要加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié),大家上下一心,努力拼搏,共同爬坡過坎。七是全體興旺人要抓業(yè)務(wù)、抓管理、抓思想、抓成效、抓落實(shí)、抓檢查,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級,高質(zhì)量發(fā)展。

下午,集團(tuán)公司召開了經(jīng)營工作座談會。大家圍繞經(jīng)營工作暢所欲言、各抒己見,對公司經(jīng)營管理、未來發(fā)展提出了許多建設(shè)性意見。